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英格兰足球队:我院举行武当山院区开业动员大会暨专家进驻仪式

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    12月17日下午,武当山院区开业动员大会暨专家进驻仪式在武当山特区旅游发展会议中心举行。党委书记、院长罗杰等全体院领导出席大会。本部及新院区行管后勤及临床科室负责人参加会议?;嵋橛傻澄笔榧?、纪委书记刘菊英主持。

    会上,党委委员、副院长付锐宣读武当山院区搬家协调方案;党委委员、副院长唐以军宣读武当山院区患者转运方案;党委委员、副院长涂自良宣读后勤保障与信息系统运维方案;党委委员、工会主席沈竹均宣布赴武当山院区工作人员名单;太和武当山分院院长、武当山院区执行院长曾少波代表武当山院区班子成员做表态发言;大内科党总支书记、心血管内科Ⅲ病区主任曹政代表内科全体医生做表态发言;武当山院区外科Ⅱ病区梁波代表外科全体医生做表态发言;超声医学科主任张文君代表医技科室全体员工表态发言;武当山院区康复科常务副主任刘保国代表康复科室全体员工做表态发言;武当山院区全科医学科护士计可代表全体护理人员做表态发言;武当山院区后勤保障部蔡迎峰代表后勤全体员工做表态发言。

    党委副书记、纪委书记刘菊英宣读《十堰市太和医院“一院两区”管理干部层级设置方案》以及干部任命文件。

    党委书记、院长罗杰作了重要讲话。罗杰指出,今天的日子是个特殊日子,从今天开始,原武当山特区医院正式并入太和武当山院区,原武当山特区医院的干部员工正式成为太和的一员。就像一股小溪并入到大河,再也难分彼此。武当山院区的建设,意味着具有54年发展历史的太和医院又开启了第二次创业,也意味着太和医院在原来发展的基础上再出发。

    罗杰强调,今天在签名布上留下自己姓名的,都是太和医院第二次创业的见证者、奉献者,值得载入史册,值得后人牢牢铭记。

    罗杰指出,面对一院两区新模式、一个新的执业地点,我们到底该怎么干。在管理模式上总体是四句话,叫集中管控、分级负责、目标管理、责权统一。

    罗杰指出,武当山院区的发展战略,是立足本地、面向江南,吸引周边,辐射全国。要实现这一战略目标,就需要立足武当,为本地患者及江南患者提供更好的服务,更要入驻一批势力比较强的专科,建设一批在全国有影响力的学科品牌。

    罗杰最后提出三点要求。一是要有目标。对于医院来讲就是要把院区内涵建设做起来,对于个人来讲就是把个人能力和素养提升起来。二是要有纪律。对制度要有敬畏感,对制度的落实要有执行力,要有雷厉风行的作风。三是要注意协作。要想发展好新院区,必须加强医院本部和武当山院区的协作,必须加强专科之间的协作,必须加强人与人之间的协作。未来的管理既有垂直式的矩阵管理,也有横向一条边管理。因此协作至关重要。

    最后,党委副书记、纪委书记刘菊英就如何落实党委书记、院长罗杰的讲话精神提出了要求。一是听从号令,令行禁止,执行到位。二是积极主动,履职尽责,优质高效。三是坚定信心,克难奋进,奉献立功。

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2019-12-18 11:55:55
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